中共菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于招才引智工作的實(shí)施意見(jiàn)
訪問(wèn)次數(shù)：6240次 發(fā)布時(shí)間：2019-03-15
菏投委〔2019〕1號(hào)
為深入貫徹落實(shí)山東省招商引資招才引智工作會(huì)議精神和菏澤市委市政府招才引智重大部署、舉措，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，培育公司發(fā)展新動(dòng)力，根據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步深化市管企業(yè)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（菏國(guó)資〔2018〕47號(hào)）文件精神，結(jié)合公司系統(tǒng)實(shí)際，現(xiàn)就公司系統(tǒng)招才引智工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)。
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)山東系列重要指示精神，深入落實(shí)新發(fā)展理念和“四個(gè)著力”“三個(gè)推進(jìn)”， 準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所將面臨的形勢(shì)和任務(wù)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)、管理水平為突破口，實(shí)行剛性引才和柔性引智相結(jié)合，以深度開(kāi)放、借智發(fā)展的思維打造人才集聚洼地，發(fā)揮招才引智在企業(yè)中的重要作用，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司又好又快健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
（二）目標(biāo)任務(wù)
緊緊圍繞公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在促進(jìn)存量人才提質(zhì)增效的同時(shí)，重點(diǎn)抓好系統(tǒng)內(nèi)急需專業(yè)人才、高學(xué)歷、高職稱、高技能人才的引進(jìn)，推動(dòng)人才職業(yè)化、專業(yè)化，切實(shí)提高企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平高、開(kāi)拓能力強(qiáng)的高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍。
二、招引對(duì)象及激勵(lì)政策
重點(diǎn)對(duì)象：按照“德才兼?zhèn)?、以德為先、身體健康、符合崗位要求”的基本原則，招引年齡在45周歲以內(nèi)的忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)或管理人才：
1.具有全日制本科及以上學(xué)歷，且有一定工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的；
2.具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，或具有技師以上職業(yè)資格或在公司需要的工作領(lǐng)域具有特殊專業(yè)技能表現(xiàn)的；
3.具有在中型企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)擔(dān)任過(guò)中層正職（或相當(dāng)于）及以上管理職位2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的；
4.在國(guó)家黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位正科級(jí)及以上職位工作2年以上，具有豐富的閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)的。
堅(jiān)持“引的進(jìn)、留得住、用的好”的工作理念，重點(diǎn)招引以下四種類型人才：
（一）企業(yè)中層正職（或相當(dāng)于）以上等高級(jí)管理人才。根據(jù)各企業(yè)不同性質(zhì)，對(duì)有明確發(fā)展?jié)摿蚬?jié)能降耗挖潛潛力較大的企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)儲(chǔ)備45周歲以內(nèi)的科技創(chuàng)新人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，明確為企業(yè)中層正職（或相當(dāng)于）以上職務(wù)。
1.人才要求：具有黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中層（科級(jí)）以上職位工作經(jīng)歷、有豐富的閱歷和管理工作經(jīng)驗(yàn)，或具有符合公司崗位要求的中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。有比較成功的經(jīng)營(yíng)管理案例的人才優(yōu)先考慮。
2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：享受企業(yè)中層正職及以上待遇（一般試用期一年，三年一聘用，一年兩考評(píng)）；表現(xiàn)優(yōu)秀或業(yè)績(jī)突出的，可取消試用期，并按規(guī)定提高職級(jí)待遇。能夠獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的，可約定目標(biāo)考核薪酬激勵(lì)辦法。
（二）專業(yè)技術(shù)人才。重點(diǎn)招收集團(tuán)化管理急需和關(guān)鍵項(xiàng)目所需的質(zhì)量管理、集團(tuán)化協(xié)同管理、企業(yè)智能化管理、金融投資管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)審計(jì)管理人才、技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶頭人和各企業(yè)所需的產(chǎn)品研發(fā)型人才、新能源引領(lǐng)型人才、工程管理類基礎(chǔ)性人才、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理人才。
1.人才要求：具有經(jīng)濟(jì)類、工程類、會(huì)計(jì)類、審計(jì)類等企業(yè)需要的中級(jí)及以上職稱的人才。具有多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或中型企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷的，可優(yōu)先考慮。
2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)已實(shí)行技術(shù)級(jí)別工資的企業(yè)，執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)級(jí)別工資。對(duì)未實(shí)行技術(shù)級(jí)別工資的企業(yè)，除發(fā)放職稱補(bǔ)助外，可設(shè)立職稱崗位津貼（標(biāo)準(zhǔn)范圍為400-900元/月）；或執(zhí)行企業(yè)中層正職（或相當(dāng)于）及以上崗位工資待遇，享受對(duì)應(yīng)崗位工資待遇后不再享受職稱補(bǔ)助。對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才或聘用為首席財(cái)務(wù)官、首席審計(jì)官、首席工程師的，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后，可享受副總級(jí)崗位工資待遇，或?qū)嵭袇f(xié)議工資，約定目標(biāo)任務(wù)、考核及獎(jiǎng)懲等相關(guān)內(nèi)容。
（三）高技能人才。重點(diǎn)引進(jìn)具有企業(yè)急需的技師以上職業(yè)資格或在公司需要的工作領(lǐng)域具有特殊專業(yè)技能表現(xiàn)的人才。
1.人才要求：具有電氣、制造、設(shè)計(jì)、人力資源等企業(yè)需要的技師以上職業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)的人才。具有多年相應(yīng)技能工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工。
2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)可根據(jù)實(shí)際，設(shè)計(jì)高技能人才與職稱的對(duì)應(yīng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，參照職稱補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放技能補(bǔ)助，在企業(yè)內(nèi)部建立技師評(píng)價(jià)考核制度，參照技術(shù)工資級(jí)別設(shè)立相應(yīng)技能等級(jí)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)待遇，一般應(yīng)高于同級(jí)別行政人員工資標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)技能人才比拼技能。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際設(shè)立“資深技師”“首席技師”，最高享受副總級(jí)崗位工資待遇。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后，按“一人一議、一事一議”的原則確定待遇。
（四）高校畢業(yè)生。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)招收國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)院校的優(yōu)秀畢業(yè)生，簽訂三年以上勞動(dòng)合同。根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)不同企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)和對(duì)人才需求情況，在招引時(shí)分別制定不同人才待遇、條件，鼓勵(lì)有學(xué)歷的或高端人才向工業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)流動(dòng)。
1.人才要求：具有全日制本科及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)：熱網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度、模具產(chǎn)品研發(fā)、集團(tuán)資本運(yùn)作、工程施工管理、財(cái)稅、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、建筑、工程管理、土木工程、暖通、電氣智能化專業(yè)、工程造價(jià)、模具設(shè)計(jì)與制造、機(jī)械制造、電子信息、經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資、金融、企業(yè)管理、酒店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、文秘、人力資源、播音主持、藝術(shù)類等相關(guān)專業(yè)。
2.薪酬標(biāo)準(zhǔn):對(duì)招引的一般院校本科以上畢業(yè)生，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的，可免除或縮短試用期，明確高一職級(jí)工資待遇；對(duì)“211”、“985”或雙一流畢業(yè)生按本科、碩士、博士分別對(duì)應(yīng)主管級(jí)、中層副職級(jí)、中層正職級(jí)崗位工資待遇，對(duì)進(jìn)入公司系統(tǒng)工作一年以上表現(xiàn)優(yōu)秀的，可明確相應(yīng)職級(jí)，符合領(lǐng)導(dǎo)干部條件的可適時(shí)明確行政職務(wù)。
對(duì)具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱或特殊專業(yè)技能的，年齡可適當(dāng)放寬，待遇和從業(yè)時(shí)限可雙方協(xié)商確定。
公司系統(tǒng)現(xiàn)有符合以上條件的人才，可根據(jù)工作需要，執(zhí)行相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)材料報(bào)黨群工作部審核、備案。
各企業(yè)對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的各類人才，可通過(guò)通報(bào)、表?yè)P(yáng)、記功、獎(jiǎng)金、提升職級(jí)等形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、工作舉措
（一）搭建招才引智平臺(tái)。堅(jiān)持推進(jìn)招商引資與招才引智工作同步開(kāi)展，在制定招商引資計(jì)劃同時(shí)制定招才引智計(jì)劃，明確“雙招雙引”工作任務(wù)、責(zé)任分工，在洽談?wù)猩添?xiàng)目時(shí)，將引進(jìn)高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為重要內(nèi)容，同步“打包”引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集聚人才、人才帶動(dòng)項(xiàng)目。結(jié)合公司發(fā)展需要，建立人才引進(jìn)目錄，積極組織系統(tǒng)企業(yè)赴高校和技能人才密集城市考察學(xué)習(xí)，參加招聘會(huì)、洽談會(huì)、交流會(huì)吸引人才。
（二）全面推行公開(kāi)招聘制度。公司系統(tǒng)全面推行公開(kāi)招聘制度，除應(yīng)由出資人管理、國(guó)家政策性安置或依法產(chǎn)生管理崗位和涉密等特殊崗位需要外，新進(jìn)員工一律按照公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用，做到信息公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)，把好員工 “入口關(guān)”。招聘信息通過(guò)市國(guó)資委等官方網(wǎng)站面向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布，招聘方案要符合國(guó)家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，不設(shè)置歧視性錄用條件，不降低條件定向招錄本企業(yè)員工親屬和其他利益關(guān)系人。擬錄用員工的有關(guān)信息應(yīng)通過(guò)適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)公示。當(dāng)各企業(yè)人才需求量較大時(shí)，可由黨群工作部組織集中開(kāi)展人才招聘活動(dòng)；各企業(yè)也可根據(jù)工作需要自行招聘，招聘前須經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)并報(bào)黨群工作部備案，未經(jīng)批準(zhǔn)招聘進(jìn)人的，將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
對(duì)錄用的人員按照勞動(dòng)法律法規(guī)及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，圍繞勞動(dòng)合同各項(xiàng)條款，完善相關(guān)管理制度，履行法定程序，確保員工管理合法合規(guī)，構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)、以合同管理為核心的契約化、市場(chǎng)化用工管理機(jī)制。
（三）加大招才引智投入。把招才引智作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)管理人才工作的投入力度，對(duì)企業(yè)急需緊缺的高層次人才，經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，可單獨(dú)制定績(jī)效工資傾斜政策，將人才工作經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，為企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用提供經(jīng)費(fèi)保障。
（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。堅(jiān)持“兩手抓”，在做好招才引智工作的同時(shí)，自力更生，抓好本企業(yè)人才的培養(yǎng)工作。要制定企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，分層次、多形式、有計(jì)劃地對(duì)開(kāi)展專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)管理人才的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。要按照公司發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的整體要求，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)人才的前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力人才支撐。對(duì)公司正部級(jí)及以上管理人員建立分批次下企業(yè)掛職鍛煉制度，培養(yǎng)一支懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備后備領(lǐng)導(dǎo)力量。對(duì)具有專業(yè)技能的員工，鼓勵(lì)考取相應(yīng)資格證書(shū)，在約定服務(wù)期后報(bào)銷考試費(fèi)用。為增加人才招引的吸引力，更好地留住人才，可參考當(dāng)?shù)赝袠I(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)證書(shū)補(bǔ)貼。對(duì)公司新的項(xiàng)目平臺(tái)所需人才，可先在公司內(nèi)部統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)選拔，缺少的部分再向社會(huì)公開(kāi)招聘、引進(jìn)。
（五）打造校企合作產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于企業(yè)急需的相關(guān)專業(yè)人才，可與國(guó)內(nèi)高校合作，招收一定數(shù)量的畢業(yè)生。要定期選送一批專業(yè)人才赴高校等培訓(xùn)基地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力；完善在職人員繼續(xù)教育制度，鼓勵(lì)在職自學(xué)，選派有培養(yǎng)前途的職工去高校深造，約定最低服務(wù)年限。
四、組織保障
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司系統(tǒng)招才引智工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。公司成立招才引智工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：
組 長(zhǎng)：徐文芹
副組長(zhǎng)：郭菏玉、丁萬(wàn)國(guó)
成 員：祝傳隨、田 濤、張新艷、肖培飛、張戰(zhàn)勝
王慶英、牛忠建、宋五洲、何榮濤、張正林
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，張新艷兼任辦公室主任，孔慶凱、晁磊任辦公室副主任，郭長(zhǎng)杰任辦公室成員。辦公室具體負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)招才引智工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督察工作。
（二）嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。各企業(yè)要高度重視招才引智工作，擺上重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)班子，層層建立和完善人才工作責(zé)任制，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人，確保公司系統(tǒng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略順利推進(jìn)。
（三）強(qiáng)化服務(wù)保障。各企業(yè)要完善人才服務(wù)保障體系，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，及時(shí)解決引進(jìn)人才在工作、生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題。要進(jìn)一步加大資金投入力度，制定專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)先次序，確保相關(guān)政策補(bǔ)助資金得到落實(shí)。
（四）營(yíng)造濃厚氛圍。各企業(yè)要利用多種媒體，廣泛宣傳本企業(yè)優(yōu)秀人才先進(jìn)典型事跡，宣傳公開(kāi)招人、事業(yè)留人、情誼感人的做法，努力營(yíng)造“招才引智”工作“拼干勁、比業(yè)績(jī)、曬亮點(diǎn)”的濃厚氛圍。
（五）加強(qiáng)督導(dǎo)考核。公司將各企業(yè)招才引智落實(shí)情況列入年底工作考核評(píng)議的重要內(nèi)容，定期開(kāi)展督促檢查，加強(qiáng)工作調(diào)度，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況和督辦存在的問(wèn)題，對(duì)招才引智工作取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，確保招才引智工作取得實(shí)效。
2019年1月6日
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