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菏澤投資集團(tuán)召開第三季度述職暨決戰(zhàn)四季度動員部署會議
訪問次數(shù):7145次 發(fā)布時間:2023-10-16
10月15日,菏澤投資集團(tuán)召開第三季度述職暨決戰(zhàn)四季度動員部署會議。會上對各權(quán)屬企業(yè)前三季度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度完成情況進(jìn)行通報,各企業(yè)、各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作述職并接受評議,對第四季度整體工作進(jìn)行安排部署。永恒熱力、華澤模塑、永恒蒸汽、牡丹大酒店、菏投全程、菏投投管6戶權(quán)屬企業(yè)和集團(tuán)公司綜合管理部、黨群工作部、組織人事部、資本運(yùn)營部4個部室獲評優(yōu)秀等次。
會議指出,經(jīng)過前三季度上下同心,集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。會議要求,各企業(yè)、各部室要對照全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和工作任務(wù)分解情況,深入分析前三季度取得的成績和存在的問題,在此基礎(chǔ)上明確第四季度工作計劃,拉出時間表、路線圖。同時各負(fù)責(zé)人要利用第四季度時間,提前謀劃明年重點(diǎn)工作任務(wù),為未來發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
會上,公司黨委書記、董事長丁萬國作動員部署講話,就如何抓好未來一段時間工作提出“一個根本、兩個核心、三個原則、四種能力”的總體要求。一個根本是堅持效益是企業(yè)生存的這一根本:錨定年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo),緊盯財務(wù)數(shù)據(jù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、抓管理,以“蹦一蹦夠得著”的態(tài)度完成年度任務(wù)目標(biāo)。兩個核心是堅持高質(zhì)量發(fā)展與持續(xù)發(fā)展兩個核心:以高質(zhì)量發(fā)展為核心,企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長,傳統(tǒng)企業(yè)保穩(wěn)定,新興企業(yè)增利潤,走內(nèi)涵式發(fā)展之路;以持續(xù)發(fā)展為核心,各企業(yè)必須管好現(xiàn)金流,實現(xiàn)有現(xiàn)金流的營收和有利潤的現(xiàn)金流。三個原則是堅持協(xié)心發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展三個原則:系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)要協(xié)心發(fā)展,既抱團(tuán)發(fā)展維護(hù)全市國企大形象,也團(tuán)結(jié)一心維護(hù)集團(tuán)公司好聲譽(yù);堅持協(xié)同發(fā)展,重點(diǎn)把握戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同,服務(wù)整個集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略大局;堅持協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)是參與市場競爭的主體,要強(qiáng)化溝通交流能力,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。四種能力是提升學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、狠抓落實能力:提升學(xué)習(xí)能力方面,要開闊眼界、打開視野,以此次主題教育為契機(jī),學(xué)深悟透,提升政治素養(yǎng),提高自身學(xué)習(xí)能力;提升調(diào)查研究能力,深入了解企業(yè)所屬的市場、行業(yè),到基層一線查找問題,堅持問題導(dǎo)向,提高解決問題能力;提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,經(jīng)營重點(diǎn)在對外拓展市場,管理重點(diǎn)在對內(nèi)精細(xì)管理,提高企業(yè)核心競爭力;提升狠抓落實能力,打造全鏈條閉環(huán)落實機(jī)制,爭做執(zhí)行者、局中人,久久為功推進(jìn)各項工作任務(wù)高效落實。 會上還傳達(dá)了市委有關(guān)文件精神。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祝傳隨主持會議,公司市管干部、合署辦公機(jī)關(guān)部長助理級以上、各企業(yè)副總級以上人員及財務(wù)部負(fù)責(zé)人、員工代表參加此次會議。