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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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山東華澤精密模塑有限公司實(shí)行輪流駐廠 學(xué)習(xí)提高與品質(zhì)管控并行
訪問(wèn)次數(shù)：4387次 發(fā)布時(shí)間：2018-07-09
駐廠是加強(qiáng)供應(yīng)商與采購(gòu)商溝通協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的一種重要合作方式，駐廠人員可以深入采購(gòu)商工廠生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)借鑒采購(gòu)企業(yè)的先進(jìn)管理模式，開(kāi)闊眼界，學(xué)以致用，促進(jìn)華澤公司注塑管理水平和質(zhì)量管控水平的提高。
根據(jù)公司整體工作安排，結(jié)合注塑車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，從6月15日起，注塑基層管理人員輪流到采購(gòu)商工廠駐廠工作，現(xiàn)已輪換至第二批。通過(guò)基層管理人員駐廠，可以了解到華澤注塑生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，對(duì)下一步質(zhì)量管控提出針對(duì)性意見(jiàn)。輪流駐廠前，注塑事業(yè)部對(duì)駐廠人員的職責(zé)進(jìn)行了明確。一是駐廠人員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司資產(chǎn)不受任何損失。二是駐廠人員要做好與客戶(hù)的交流溝通工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是客戶(hù)方發(fā)現(xiàn)的我方質(zhì)量管控薄弱點(diǎn)，要嚴(yán)加注意，尋求整改方案，以便更好的服務(wù)于將來(lái)的生產(chǎn)及質(zhì)量活動(dòng)。三是學(xué)習(xí)結(jié)束后，駐廠人員要進(jìn)行心得體會(huì)的匯報(bào)工作。
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